PowerStart是上海普華科技發(fā)展有限公司憑借十多年的項目管理經(jīng)驗，以PMI®的九大項目管理知識體系為主導(dǎo)思想，以成熟的IT技術(shù)為手段，將現(xiàn)代項目管理理論、國內(nèi)項目管理規(guī)程與習(xí)慣、項目管理專家的智慧、P3系列軟件等集成到一起，為國內(nèi)建筑施工企業(yè)專業(yè)打造的簡單、實用的施工項目管理平臺，該系統(tǒng)涵蓋了建筑施工企業(yè)日常管理的全部業(yè)務(wù)范圍，通過對實時、動態(tài)數(shù)據(jù)記錄計量、統(tǒng)計分析，進而對項目過程中的材料、設(shè)備、人力資源、質(zhì)量安全、進度計劃、圖紙文檔進行全方位的控制。
　　PowerStart的目標(biāo)客戶為以工程建設(shè)為核心業(yè)務(wù)的項目型施工企業(yè)?！?/p>

1、PowerStart主體程序
2、集成業(yè)務(wù)平臺PowerStart Business Designer
3、 app開發(fā)PowerStart主體程序
集成業(yè)務(wù)平臺PowerStart Business Designer
其他外圍程序：數(shù)據(jù)采集工具PowerStart Data Gather；短信工具PowerStart Messager；數(shù)據(jù)導(dǎo)入與導(dǎo)出工具PowerStart Data Im/Export；數(shù)據(jù)抽取、打包與上報匯總工具 PowerStart Data Packer
 
 a 功能構(gòu)成
 1、 綜合計劃管理
　　施工進度管理通過采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。使工程進度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)（項目竣工）即按合同約定的工期如期完成。進度計劃系統(tǒng)包括項目進度計劃、設(shè)備采購計劃、質(zhì)量檢查計劃、安全檢查計劃等子項功能，通過對項目作業(yè)資源的分解，實現(xiàn)對項目多角度的控制。 進度計劃編排和計算采用普華公司自主研發(fā)的計算引擎，能夠快速、及時的重新計算和編排計劃。
  
 2、 圖紙文件資料管理
　　圖紙文檔模塊通過對項目施工過程中涉及到的所有施工圖紙和辦公文檔進行分類歸納管理，實現(xiàn)電子資料的上傳、下載、瀏覽、查詢、借閱、存儲，最終自動生成整個項目資料的電子檔案庫，能夠在項目結(jié)束后將項目資料轉(zhuǎn)換成企業(yè)的知識庫，為企業(yè)管理提供客觀、真實、有效的數(shù)據(jù)依據(jù)。同時提供國家標(biāo)準(zhǔn)的電子檔案數(shù)據(jù)庫，也極大的方便了項目完工后的竣工資料交付工作。
  
　 3、 合同管理
　　合同是項目執(zhí)行的主要依據(jù)，合同管理主要實現(xiàn)分包商、總包合同和分包合同的管理，實現(xiàn)合同的創(chuàng)建，變更，索賠，支付等合同全過程管理，建立完整的與合同相關(guān)資料的臺帳與數(shù)據(jù)統(tǒng)計信息，監(jiān)控合同的執(zhí)行過程，通過設(shè)置不同的臨界值，自動預(yù)警，同時通過監(jiān)控合同的執(zhí)行過程，靈活項目部資金的使用。
  
 4、 質(zhì)量管理
　　質(zhì)量管理模塊通過建立一套科學(xué)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理系統(tǒng)，通過運行質(zhì)量檢查報告、質(zhì)量整改報告、質(zhì)量缺陷報告、質(zhì)量周報把項目質(zhì)量管理各個環(huán)節(jié)和各個職能部門有機的聯(lián)系起來，明確各方的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，保證質(zhì)量管理工作有序、高效的進行。
  
 5、 安全管理
　　安全管理通過建立和管理一整套的項目危險源體系和安全管理系統(tǒng)，運用系統(tǒng)的概念和方法，把安全管理的各階段、各環(huán)節(jié)和各職能部門的安全職能組織起來，形成一個既有明確的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，又能互相協(xié)調(diào)、促進的有機整體，規(guī)避項目的安全隱患，保證項目安全生產(chǎn)。
  
 6、 人力資源管理
　　人力資源模塊在傳統(tǒng)的人力資源系統(tǒng)的基礎(chǔ)上再結(jié)合國內(nèi)建筑施工企業(yè)項目部小而全的特性，遵循簡單實用的原則，去繁就簡，僅對項目部的人員資料和崗位職責(zé)進行了管理。
  
 7、 設(shè)備管理
　　設(shè)備管理對項目現(xiàn)場的自有設(shè)備、租賃設(shè)備等進行從設(shè)備需求計劃、租賃合同簽訂、租賃設(shè)備運行維護、租賃結(jié)算等日常事務(wù)的管理，建立規(guī)范的設(shè)備管理基礎(chǔ)信息，全面采集、處理施工設(shè)備使用的數(shù)據(jù)信息。通過系統(tǒng)可以清晰的了解到設(shè)備的權(quán)屬、使用、分布，幫助項目有效的降低設(shè)備使用成本和風(fēng)險，提高設(shè)備使用效率。

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